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刘东这邪,在后世或者能说是老调重弹,但现在这**年的时候,由于大家对于私人经济,还没有一个特别深刻的意识,再加上大家现在都把目光看向了国内的主体经济,国企。私企身份上,本就有先天的弱势,所以,这么一番话说出来,就给人以耳目一新的感觉。
或许在生活中,大家或多或少的都有这样的感觉。但毕竟没有一个特别系统的定论,所以理论上面的工作,并没有做到位。而刘东这番话的补充,基本上就相当于一套理论的雏形。
别以为理论这个玩意,仅仅是泛泛之谈,好像也就在某些时候,能够拿出来说一下,其他的地方,根本就用不着。实际上,无论是什么事情,理论方面的东西,都是很重要的。
如果把一个人比作意向事物,实践就是这项事物的血肉,而理论,就相当于骨架。血肉生得再好,没有理论这个骨架的支撑,那么血肉就会变成怪胎。而理论没有做好,那就相当于骨架没有发展好,出来的东西,也不能算是合格的玩意。尤其是在宏观上面的东西,理论是绝对不可或缺的,他不仅仅是上面大佬要谈的,停留在纸面上的东西,而是一项事情的指挥脉络,缺少了理论,绝对是做不好事情的。
虽然刘东现在并没有说出理论,但大体上的一个框架,就明确了下来。民营资本的优势,大部分就体现在灵活和成本上。在这一点上面,国企是怎么也不能做得那么好。
“你这话,说得太对了,虽然我不知道其他民营企业到底是什么样的,但就我们联众超市来说,我们的经营策略,就是要比国企灵活,我们可以让最下面的员工,按照我们的意志做事,他们还不敢反抗。
但是国企就不行,像那些供销社,最下面的售货员,就算有上面的文件下来了,也是我行我素,不管上面的那一套。他们那个样子,又怎么能在服务业立足?
而且成本上面,我们也有专人来处理这个问题,不像供销社那样的单位,完全就是一笔糊涂账,就算有人想要管一管,也管不到,这里面的弯弯绕,即便是他们部门的第一领导,也就只有看着。
但我们联众超市,无论是哪个环节,只要出了错误,我们就有理由过问,哪里出了错,我们就有权利查处。这比起国企来,优势太明显了。说白了,我们有权利管辖手下的任何人,想要怎么处理就怎么处理,不会白白的养闲人。但供销社嘛,就不一样了,大包大揽,他们又怎么能比得上我们?”袁智勇这个时候也开口说到。
作为联众超市物流方面的一个巨头,他在联众超市里面的地位,也是相当的高,而且并不仅仅是拿分红的那种,他是有真正的责任在里面。所以做得多了,他就自然知道这里面的区别。要知道,铁路系统,可以算得上是国内物流的主流,不但联众超市在用,那些供销社同样也在用。
但联众超市的货物,不可能在某一个环节上,就不明不白的没了,可供销社就不一样,这里面的猫腻,多了去了。所以,袁智勇对这方面的话题,有着很大的发言权。
“是,我承认,私人经济在某薪面,的确做得要比国企更加出sè,就好像我们的联众超市一样。但大家要看看,现在国内,又能有几家私人企业,能达到我们联众超市的高度?就算有着很大的优势,但国企是一个普遍的问题,现如今国内的私企,是否有能力参与到这么重大的项目当中,我表示很怀疑。
联众超市的发展的确是很好,但大家也不要忘了,我们的付出,我们也是动用了那么多人脉,才把联众超市弄得现在这样蒸蒸ri上。我们有能力动用人脉,但国内那些私企可以么?要知道,我们现在讨论的,可是一个大话题。要说严重一些,我们的联众,包括刘东的环亚,都不具备普遍的代表xing。
那些私企,在没有资源可以动用的情况下,他们能够把那些破败的国企问题处理好么?如果不具备普遍xing,就算偶尔有一两个人成功,大部分也是没有任何起sè的。”罗成这个时候,唱起了反调。
虽然他也同样认为,那些国企相比起私企来,很多地方完全没有任何优势。但现在国内的国企有那么多需要改造,而国内的私企是否有那样的改造能力,还是一个未知数。如果就这么把政策给弄下去了,却没有多少人响应,那么这个政策,其实也是失败的。